工业4.0工业转型势不可免，但转型并非一蹴可及，而是要阶段式战略布署。工业计算机开展至今，研华深知跨足物联网运用，将自己界说从硬设备厂迈向软硬整合解决计划供给者。下一阶段更将结合不同工业体系整合商，打造出立异的整合计划，研华从头界说自己是体系整合商的协作者。
研华才智工厂商场开发司理吴伟立表明，因应研华工业4.0的开展途径，研华现在提出四阶段战略帮忙客户转型，从机器自动化、设备联网、流程可视化，再到猜测保护，透过研华的加值产品及解决计划，完结企业迈向工业4.0。
吴伟立说到，智能制作进程业界最注重两件事，第一是增加利润、第二为下降成本，但怎么能有用到达两项方针？工厂是否能高效把握对产品库存、供应链办理、制程下降糟蹋、以及工业链的接单应变等皆是要害要素。
但是，才智工厂愿景最要害是“人”的整合，研华发现工业4.0主要由OT人建议。研华以为若能帮忙OT人，透过了解的工业东西帮忙他们跟IT人员交流，因而才有iFactory SRP的这项产品计划的发生。iFActory中心价值便是根据OT人员了解的东西渠道，帮忙他们与IT部分及IE部分进行交流，促进厂内工业4.0计划完美落地。
iFactory的价值链在于，打破业界导入工业4.0所面对的整合难题及定制化关卡，用更快速度让企业完结转型才智工厂。其间厂区注重的“全体设备功率”(OEE)主要将出产时刻区分为理论最大出产时刻、计划出产时刻、实践工作时刻，而研华的iFactory计划注重功率，执行设备稼动率(Availability)、产能(Performance)、质量(Quality)三面向一同提高出产效能，也是研华发起的OEE/A概念。
此外，工厂对动力办理也适当注重，研华iFactory供给厂务动力办理计划(FEMS)，办理者可针对电力流向，找到潜藏的糟蹋并在数据找到反常能耗，或低工作功率状况以提高出产功率，规划出最适合不同制作现场的动力战略。吴伟立最终表明，研华现在活跃触摸不同工业客户，无论是运用端或OT人员、体系整合商、参谋，等待我们携手一同协作。